1、 机构要注重教育培训行业底蕴的积累,注重对实操细节的不断改良,注意反思与总结,要懂教育行业市场与教学的客观规律,在规律认知基础上思考解决问题。
2、 机构不要迷信低价装满校区活动。新人新机构实操经验不足,慎用大力度优惠一步装满校区的招生活动,建议采用分两个批次招生,第一个批次种子学生小几十人,做效果做口碑,其中总结经验不足,而后扩大规模。学生出学习效果出家长口碑的传统招生模式看起来慢,实际效果效益未必比低价装满校区差。从实操提分效果来看,3到5次课,即可在部分知识点上让学生家长看到明显进步,即可跟踪报班,没必要完全按照期中期末月考等考试时间作为事件营销节点。对每个学生进行具体分析,制定跟单提分方案。
3、 校长要想把机构效益做大,有必要逐步放手一线教学,要带自己的团队,形成机构运营机制,注重机构文化氛围的打造,培养其他机构难以复制的硬核实力,才能基业长青。
4、 没有参加评测学今年年会的校长,有必要参加总部组织的师训会,系统学习一下机构运行管理的方方面面。
评测学江苏运营中心程晓军
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2019/5/28